讓工作複利累積。
團隊完成的每一項任務，都應該讓下一項更容易。Tulsk 建立在《易經》的一個古老觀念，以及由此而來的六個原則之上。
一字三義
依鄭玄對《易經》的經典解讀，「易」同時有三層意思，正好說明 Tulsk 的設計方式。
變易
萬物在變
模型和 AI 員工來來去去，每週都有新的出現。Tulsk 不綁定其中任何一個，你的公司也就不會被綁住。
易簡
道路保持簡單
你只要說出想要的結果。挑選模型、整理脈絡、執行工作，是 Tulsk 的事。
不易
有些東西長存
長存的是公司自己的知識：脈絡、決策、行得通的方法，以及不該越過的界線。
六個原則
每個原則都對應《道德經》、《莊子》或《易經》中的一句話，以及 Tulsk 因此而做的一件事。
01
意圖優先於設定
要的是結果，不是管線。好的預設勝過設定畫面。
得魚忘荃
荃是用來捕魚的，得到魚就可以忘了荃。
《莊子·外物》 在 Tulsk 中： 在 Workspace Chat 說出你要什麼，它就建立任務、設定 AI 員工，或排好定期報告。
02
公司重於 AI 員工
知識屬於工作區，而不是某一個模型、某一段對話或某一個工具。
三十輻共一轂
三十根輻條共用一個軸心。
《道德經》第十一章 在 Tulsk 中： 記憶、技能文件與檔案都存在工作區，由團隊和每一位 AI 員工共用；外部 AI 工具也能透過 Tulsk 內建的 MCP 伺服器取用。
03
每次執行都在累積
工作應該留下東西：一份成果、更好的脈絡，或值得重用的方法。
庖丁解牛
庖丁的刀用了十九年依然鋒利，因為他順著紋理下刀。
《莊子·養生主》 在 Tulsk 中： 每次執行的成果都留在任務和工作區電腦裡；一份技能文件，能把行得通的方法變成每位 AI 員工都能遵循的做法。
04
自主權要靠掙得
權限跟著可靠度走，每一條界線都清楚明確。
鴻漸於干
鴻雁一步一步向前。
《易經》漸卦 在 Tulsk 中： AI 員工只能使用你授予的工具與連線，需要核准的動作會等人核准。
05
證據重於忙碌
評斷工作看的是做了什麼、花了多少、有沒有成效，而不是看起來多忙。
信言不美，美言不信
真實的話不漂亮，漂亮的話不真實。
《道德經》第八十一章 在 Tulsk 中： 每位 AI 員工都保留執行紀錄，所有工作以美元計量，共用一個工作區預算，不按席次、也不按次數。
06
複雜交給 Tulsk
只呈現需要知道的：誰在做、改了什麼、有沒有成效。其餘的機制退到幕後。
太上，不知有之
最好的領導者，人們幾乎感覺不到他的存在；事情完成時，大家說：「這是我們自己做到的。」
《道德經》第十七章 在 Tulsk 中： 每個工作區都配有一台電腦，所有模型都在同一個對話後面。用 Tulsk 的預設模型，或帶你自己的金鑰。
Tulsk 有何不同
多數代理產品是給一個人一個更聰明的助理，並綁定某一家廠商的模型。Tulsk 給公司的是比任何 AI 員工都長久的記憶與規則。
為公司而建
專案、任務、具名的 AI 員工和共用記憶都屬於工作區，就算人或工具離開，知識也留得下來。
不綁定單一模型
依工作挑選模型，或帶你自己的金鑰。換模型，什麼都不會遺失。
守得住的界線
每位 AI 員工的授權與核准由 Tulsk 強制執行，而不是交給一段提示詞。
一個預算，不按席次
AI 員工的工作、對話與工作區電腦共用一個以美元計量的預算。
你的團隊已經準備好了。你呢？
不需要信用卡。